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管理層：統(tǒng)籌兼顧，主持企業(yè)的全面工作；負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、工作總結(jié)。

生產(chǎn)部：根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)。

質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

研發(fā)部：根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施；配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的樣機(jī)制作，確保向生產(chǎn)部提供樣機(jī)制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問。

銷售部：負(fù)責(zé)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、產(chǎn)品的市場開拓與銷售管理；制定實(shí)施市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略和方案；負(fù)責(zé)銷售渠道規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)、物流和其它服務(wù)保障工作。

采購部：負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃的制定，了解采購動(dòng)態(tài)，審核采購合同，辦理公司各項(xiàng)生產(chǎn)、辦公設(shè)備、原輔料的采購業(yè)務(wù)，對(duì)公司生產(chǎn)物料采購進(jìn)行分類管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系。

人力資源部：根據(jù)單位實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定單位人力資源計(jì)劃；組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序；做好人才培訓(xùn)及管理工作。

行政部：負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的起草；制訂和完善有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；根據(jù)國家規(guī)定和企業(yè)生產(chǎn)工作情況，安排節(jié)假日加班、休息和值班計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)；制定和管理稅收政策方案及程序；編制公司財(cái)務(wù)。